Итак, вам повезло, и вы смогли выполнить наиболее сложную задачу и столь необходимые инвестиции или венчурный капитал для запуска стартапа уже у вас в кармане! Инвестиции это не просто “помощь близких” — это доверие инвесторов, ведь если бы капиталист не увидел перспективы и креатива, возможно, о вашей идее никто и никогда не узнал бы.
Естественно, чтобы не утратить своей репутации и не спустить бизнес-идею на дно, необходимо правильно распределить венчурный капитал. Однажды к нам обратился собственник стартапа, который изначально выбрал неудачную стратегию по вложению полученных инвестиций, и тем самым, уменьшил значимость и стоимость своей блестящей идеи.
В этой статье мы предлагаем вам изучить примеры чужих ошибок, не пренебрегать советами специалистов и разобрать вопрос что делать стартапу с венчурным капиталом.
Разработайте сильный маркетинг-план
Исследования показывают, что 46% малых предприятий терпят неудачу из-за плохого планирования. Если вы хотите, чтобы стартап оставался на плаву, то вам нужно разработать сильный маркетинг-план, в котором будут изложены цели и задачи вашего стартапа.
Когда у нас есть много денег, мы можем потерять контроль и начать бездумно их тратить. И тут не стоит винить себя, просто наш мозг так устроен, ведь он-то знает, денег много! Поэтому, если вы хотите потратить, точнее нет, не так, вложить с умом венчурный капитал в свой стартап, без маркетинг-плана не обойтись.
Четкое планирование и следование маркетинг-плану, позволит грамотно распределить инвестиции и понять, где бюджет был слит, а где смог принести доход. Вопросы, которые мы рекомендуем прописать звучат так:
- Будете ли вы инвестировать в рекламу?
- Будете ли вы нанимать новых игроков в команду, либо топ-менеджеров, либо новых продавцов?
- Будете ли вы использовать средства, чтобы привлечь небольшую фирму, которая предоставит вам то, что нужно и исключит варианты решения других задач собственными силами?
Инвестор должен знать, что вы планируете делать с деньгами, и насколько правильно ваши планы сочетаются с вашими целями, поэтому будьте готовы ответить на все вопросы, до того, как получите деньги.
Будьте готовы изменить дизайн в любое время
Стартапы, которые хотят изменить дизайн, привлекают на 250% больше средств, чем стартапы, которые этого не делают. Реальность такова, что ваш проект должен создать идею, которая масштабируется и может со временем трансформироваться.
Инвесторы не хотят вкладывать средства в продукт или услугу, которая устареет в следующем году. Они хотят инвестировать свои деньги в стартап, который будет опережать тенденции отрасли и станет проектом, ориентированным на инновации.
К тому же, продукт, который все время стремится к росту и развитию, быстрее выходит на желаемый уровень, поэтому советуем вложить часть денег именно в будущие инновации и дизайн.
Установите четкое видение своей стратегии
Если вы хотите создать устойчивый бизнес, то у вас должно быть четкое видение будущего вашего проекта. Подумайте о том, как ваш продукт или услуга будут актуальны в течение следующих пяти лет, и определите, как вы будете продолжать обслуживать своих клиентов.
Без четкого видения будущего стартапа вы не сможете приспособиться к новым тенденциям или технологиям. Кроме того, стартап не может быть масштабируемым без четких стратегий вашего бизнеса.
И самое главное, поверьте, ни один инвестор не желает видеть, как бездумно тратятся его деньги, поэтому четкая стратегия будущего — залог успешного развития и долгого сотрудничества.
В заплыве всегда побеждает клиент
Несмотря на то, что у стартапов есть много критериев, о которых действительно нужно беспокоиться при запуске, но ваши клиенты должны быть главным приоритетом. Не пренебрегайте своей стратегией обслуживания клиентов и убедитесь, что вы продвигаете свой продукт в соответствии с вашей целевой аудиторией, важно иметь открытое и прозрачное общение с вашими клиентами.
Исследования показывают, что 71% клиентов ожидают ответа от службы поддержки в течение пяти минут. Поэтому, важно быть доступным для ваших клиентов в любое время и дать им понять, что их потребности — ваш основной приоритет.
Поставив своих клиентов на первое место, даст вам право установить паруса в нужном направлении и поддержать бизнес на должном уровне.
Такая стратегия, позволит клиентам, ощутить ценность вашего бизнеса и в конечном итоге они превратятся в лояльных защитников бренда, которые расскажут о вашем бизнесе и другим. Эту стратегию еще мы привыкли называть “сарафанное радио”, но надо отдать должное, она работает достаточно эффективно!
12 друзей Оушена или как собрать свою команду
«Я бы никогда не смог сделать это самостоятельно» эту фразу мы слышим часто, и это правда, без команды единомышленников и поддержки, результатов сложно достичь.
Успех любого дела — это наличие профессиональной команды, которая воодушевлена над общей идеей. Тщательно подбирайте людей, в любимом деле не должно быть случайных игроков.
Постоянно улучшайте свой бизнес
Тот факт, что вы запустили свой стартап, еще не означает, что он уже успешен. Существует ряд факторов, не зависящих от вас, таких, как экономика и требования клиентов, которые будут способствовать успеху развития бизнес-идеи.
Если ваш проект недостаточно гибок, чтобы отвечать новым тенденциям и требованиям рынка, вы можете быстро достичь дна.
Когда вы создаете свой бизнес-план, убедитесь, что у вас есть место для будущих тенденций и достижений в вашей отрасли. Создайте стратегию, которая фокусируется на постоянных инновациях и прилагает усилия для планирования будущего. Это поможет вам постоянно совершенствоваться в бизнесе.
Будь менее расточительным
Исключите лишние покупки, не тратьте инвестиции на обустройство красивого офиса или покупки солидного кресла. Оставьте деньги на развитие будущих циклов и стратегий вашего бизнеса.
Вместо заключения или как убрать “дыру в кармане”
Вышеуказанные пункты должны дать вам представление о том, как лучше потратить полученный вами инвестиционный или венчурный капитал для запуска стартапа. Не спешите тратить все деньги сразу же, составьте список того, что действительно сейчас требует ваша компания.
Хороший способ начать — это посмотреть на свой бизнес со стороны: персонал, инфраструктуру и повседневные операции. Следуя этим советам, вы будете поддерживать масштабируемый стартап и будете готовы к любым изменениям, которые необходимо будет быстро адаптировать именно к вашему продукту.
Если у вас есть блестящая идея для регистрации стартапа, но вы не знаете с чего начать, свяжитесь с нашими специалистами по электронной почте: info@offshore-pro.info и получите четкую стратегию развития стартапа и распределения венчурного капитала.
