Грамотное разделение полномочий между владельцем и CEO особенно важно для компаний, чьи акции торгуются на бирже, а бизнес работает в нескольких странах. Но в чем же отличие обоих руководителей и кто из них по факту должен управлять организацией?
Рассмотрим подробнее, как владельцу бизнеса распределить роли, чтобы компания росла, развивалась и приносила больше прибыли.
Обязанности владельца компании для развития и защиты бизнеса
Хоть на нее и не учат в университетах, владелец бизнеса – это профессия. Поэтому у него есть не только права, но и прямые обязанности. Главная функция любого собственника – правильно определить цели и сформировать общую идеологию.
Естественно, любая компания создается с намерением зарабатывать деньги. Но все крупные корпорации, которые обошли конкурентов и прочно закрепились на рынке, имеют еще и свою индивидуальную «идею» и «цель».
Например, основатель Макдональдс Рэй Крок мечтал продавать гамбургеры по 15 центов, доступные любому потребителю. Создатель Apple был эстетом и приверженцем комфорта, он стремился дать пользователям максимально удобную технику. Председатель и генеральный директор Netflix работал над тем, чтобы каждый киноман мог быстро найти и посмотреть любимые фильмы.
Примеры бесконечны, но истина одна – главная цель успешной компании гораздо глубже, чем заработать деньги.
Поэтому, чтобы бизнес не просто зажегся и погас, собственник должен грамотно распределить ответственность и обязанности. Иначе сложно не только развивать компанию, но и удерживать на плаву в борьбе с конкурентами. Сегодня в России этот вопрос особо актуален, когда бизнес адаптируется к новым экономическим условиям.
Главные обязанности владельца бизнеса:
- Формировать идеи и определять цели. Удерживать их на вершине идеологической пирамиды и непрерывно продвигать среди сотрудников.
- Контролировать маркетинговые стратегии бизнеса. Владелец должен следить, чтобы продукт всегда был востребован и популярен среди потребителей.
- Совершенствовать текущие и продумывать новые УТП. Особенно сейчас, когда технологии развиваются, и рынок часто меняется.
- Рационально и эффективно организовать и контролировать оборот финансовых и материальных активов.
- Участвовать в стратегическом планировании и управлении вместе с генеральным директором. Корректировать вектор развития компании в соответствии с положением на рынке.
Чтобы увеличивать прибыль и быть полноценным собственником, владелец компании должен обязательно выполнять эти функции. В идеале – назначить себя на пост и тщательно контролировать работу генерального директора и деятельность организации. Иначе в один момент его бизнес может превратиться в «ничто».
Кто такой генеральный директор или CEO и его роль в жизни компании
В России и за рубежом пост генерального директора чаще всего отождествляется с единоличным органом управления. Принято считать, что CEO занимает высшую организационную и исполнительную должность, от него напрямую зависит судьба корпорации и сотрудников.
Но насколько эффективной окажется его работа решает четкое определение обязанностей владельцем бизнеса. Например, в Британии назначение нового генерального директора компании – особый процесс, со своими требованиями и условиями. Ведь многие сложности происходят из-за того, что собственник уделяет этому мало значения и неверно распределяет роли.
Основные функции генерального директора или CEO в успешной компании:
- Исполнение стратегических решений владельца бизнеса. В редких случаях их корректировка, но только после согласования с собственником.
- Координация и контроль работы отдельных структурных подразделений.
- Инспекция и постоянный надзор над деятельностью компании.
- Профилактика и решение оперативных проблем, если с ними не справляются руководители подразделений.
- Отчетность и контроль прибыльности, развитие и жизнеспособность бизнеса.
Распределяя роли и задачи, владелец компании должен всегда помнить – только он устанавливает правила и определяет стандарты. Генеральный директор лишь действует в заданных рамках, организовывает утвержденные процессы и отвечает за результат.
