Регистрация фирмы в Сингапуре. Подготовка.

Многие мечтают открыть свое дело, но лишь немногим это под силу. Почему? Все очень просто. Отсутствие необходимой теоретической информации, не проведены исследования рынка, не проанализированы риски и не составлены планы. Сегодня мы расскажем вам, какую работу предстоит выполнить перед регистрацией фирмы в Сингапуре.

Первое. Реалистичный взгляд на свои личностные умения, опыт и возможности.

В первую очередь вы должны понять, для чего вам нужен свой бизнес. Чаще всего люди занимаются предпринимательской деятельностью из-за стремления к независимости и контролю, либо для получения больше свободного времени и большей свободы действий. Кто-то стремится таким образом увеличить свой доход, кому-то просто не везет в поиске рабочего места, удовлетворяющему знаниям и опыту. Некоторые открывают дело в той области, в которой они заинтересованы или увлечены ею.

Далее необходимо изменить свое мышление и, конечно же, отношение к выполняемой работе. Вы должны четко понимать, что в будущем вам предстоит каждый день решать какие-то проблемы, принимать решения. Безусловно, без ошибок тут никак. Поэтому не следует этого бояться. Также научитесь говорить «нет» невыгодным условиям и смотреть реалистично на финансовую сторону предпринимательства. Стоит понимать, что с партнерами по бизнесу по одинаковой схеме работать не получится, здесь нужен индивидуальный, гибкий подход. Те, кто боится выступать перед людьми, должны преодолеть данный страх, ведь вам предстоит общаться с клиентами и партнерами и убеждать их в целесообразности приобретения товара/услуги.

Нужно реалистично оценить свои личные качества, а именно, знать свои слабые и сильные стороны. К сожалению, нет единой «идеальной» характеристики успешного предпринимателя, но есть некоторые качества, которые присущи успешным бизнесменам:

  • страсть;
  • дисциплина;
  • выносливость;
  • настойчивость;
  • мужество;
  • ясность намерений;
  • энергичность;
  • склонность к риску;
  • инициативность;
  • подход «могу – сделаю»;
  • креативность;
  • хорошие инстинкты;
  • готовность упорно трудиться;
  • дальновидность;
  • набор необходимых умений.

Помимо этого в роли руководителя вам понадобится следующее:

  • лидерские качества;
  • хорошие навыки общения с людьми;
  • финансовые знания;
  • знания и опыт в области продаж и маркетинга.

Начинать свой бизнес без чьей-либо поддержки очень сложно, ведь это самый напряженный момент в вашей жизни. Заручитесь поддержкой родных, близких вам людей, друзей.

Также не стоит отмахиваться от финансовой стороны вопроса. Регистрация фирмы в Сингапуре потребует денежных затрат. Ведение деятельности и сопровождение предприятия также. Нужно иметь запас денег на срок от 6 до 12 месяцев, чтобы платить зарплату людям, оплачивать необходимые пошлины и так далее. Оцените свои финансовые возможности реально. Имеется ли у вас ипотечный или другой вид кредита, несете ли вы денежную ответственность за детей, сможете ли вы справиться со всеми этими затратами и открытием своего дела? Готовы ли вы к жесткой экономии? Какова ситуация у вас с кредитной линией? Последнее особенно актуально для получения займа или кредита для бизнеса. Ответьте на эти вопросы честно.

Ну и в заключение первого шага хотелось бы перечислить типичные ошибки начинающих предпринимателей:

  1. Нереальные цифры и сроки в бизнес-плане.
  2. Нереальный план доходности.
  3. Большие временные затраты на ценообразование и приобретение инвентаря.
  4. Отсутствие контроля денежного потока.
  5. Завышение/занижение цены.
  6. Отказ от консультаций профессиональных экспертов в области бухгалтерии и юриспруденции.
  7. Отсутствие должного понимания налоговых и юридических обязательств.

Второе. Составление плана действий для начала своего бизнеса

Этот шаг делится на две части.

Первая часть – Планы и исследования:

  1. Исследование вашего рынка. Тут определяются такие показатели, как целевые клиенты, потребность рынка, конкуренты, размер рынка, тенденции рынка.
  2. Написание бизнес-плана. В этом документе вы должны отобразить стратегии, видение / мисси, анализ рынка, организационную структуру, план продаж и маркетинг-план, оперативный план, финансовые прогнозы, прогноз роста и стратегии расширения. Стоит отметить, что наличие бизнес-плана облегчит процесс регистрации фирмы в Сингапуре или в любой другой юрисдикции, открытия банковского счета и/или получение кредита.
  3. Разработка финансового плана. В нем обязательно отражаются такие данные, как начальные расходы, точка безубыточности, цели продаж, бухгалтерский баланс, отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств.
  4. Составление плана долгосрочного успеха. В этом документе вы должны отметить как личные, так и корпоративные цели, предоставить маркетинговый план, провести долгосрочное планирование рисков неудач, прописать право преемственности на будущее.
  5. Выбор хорошего названия компании. Наименование должно быть памятным, уникальным и иметь прямое отношение к вашему бизнесу. Стоит отметить, что регистрация фирмы в Сингапуре не возможна без утверждения названия.

Вторая часть – Начало предпринимательской деятельности:

  1. Выбор правильно бизнес-структуры: партнерство, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью, индивидуальный предприниматель.
  2. Регистрация фирмы в Сингапуре: внесение в Реестр компаний, зарегистрировать адрес в Сингапуре, АКРА, получение SSIC кода (при необходимости).
  3. Формирование оборотного капитала путем собственных сбережений, инвестиций партнеров, займов и/или кредитов, государственной помощи.
  4. Открытие банковского счета и настройка бухгалтерского учета.
  5. Принятие налоговых обязательств: уточнение размера налога на прибыль, выяснение требований к налоговой декларации, форме подачи документации и сроками, регистрация в качестве плательщика НДС.
  6. Подача заявлений на получение соответствующих лицензий и разрешений. Некоторые виды деятельности на территории Сингапуре должны получить специальное разрешение.
  7. Выбор и аренда коммерческого помещения/офиса.

Третье. Оценка возможностей на рынке

Многие начинающие предприниматели думают об открытии своего дела, так как они заметили соответствующую возможность на рынке. Их можно классифицировать следующим образом:

  • Люди, имеющие соответствующий опыт и знания в этом деле или отрасли.
  • Найдена проблема на рынке, которую можно полностью решить или улучшить ситуацию открытием нового дела.
  • Имеются знакомые или родственники, которые открыли бизнес в этой отрасли и довольно успешно ведут свою деятельность.
  • Подобные виды бизнеса уже существуют и виден успех.

Перспективы возникают, как правило, из-за существования незаполненной необходимости в том или ином товаре/услуге, либо наличия потенциальной проблемы, которая может быть исправлена.

Рекомендуется поставить перед собой ряд вопросов и дать на них ответы:

Постановка задачи:

  1. Что расстраивает клиентов или пользователей в этой отрасли?
  2. Что вы испытали, как потребитель этой отрасли?
  3. Что вы бы изменили или улучшили в товаре/услуге на основании пережитого?
  4. Что вы бы изменили в бизнесе?

Заполнение пробела:

  1. Что ни одно или несколько предприятий в этой области не предоставляют?
  2. Есть ли клиенты, которые будут платить за эту необходимость?
  3. Как вы считаете, клиенты захотят покупать сразу то, что не могут найти сейчас на рынке? Что они могут захотеть приобрести через год?
  4. Что «не будет работать» в этой отрасли? Почему?

Проработав данные вопросы, вы определите тенденции и возможности рынка для максимизации шансов на успех.

Четвертое. Проведение маркетинговых исследований в Сингапуре

Сбор и анализ потребительских и экономических данных позволит лучше понять сегмент рынка, который вы планируете занять. Так, исследование рынка поможет определить существующих и потенциальных клиентов, выяснить спектр товаров и услуг, интересных для них, а также составить план, как сделать, чтобы ваш бизнес отличался от конкурентов.

Можно прибегнуть к услугам специалистов в этой области или использовать исследовательские ресурсы и услуги различных правительственных учреждений, предоставляемые бесплатно или за некоторую плату.

Пятое. Разработка бизнес-идеи для рынка Сингапура и других стран Юго-Восточной Азии

Определите целесообразность вашей идеи на основе проведенного исследования рынка, конкурентной среды и тестирования идеи с клиентами.

Не следует спешить с составлением бизнес-плана. Проверьте несколько раз возможности вашей идеи. Если шансы на успех минимальны или отсутствуют, лучше вовсе отказаться от нее до затрат времени и денег на ее воплощение в жизнь. Попробуйте развить в этом случае другую идею.

На этом этапе следует понять область рынка, где будет представлено ваше дело. Нужно исследовать ряд факторов. В первую очередь определите клиентскую базу, ответив на некоторые вопросы:

  1. Кому нужен ваш товар/услуга и почему?
  2. Каков профиль типичного клиента?
  3. Сколько потенциальных клиентов существуют?
  4. Сколько денег тратят эти клиенты?
  5. Каковы три ключевых требования ваших потенциальных клиентов?
  6. Каковы их опасения?

Далее нужно ответить на пару вопросов относительно вашего продукта/услуги:

Какие преимущества этого продукта/услуги заинтересуют клиента?

Данный продукт/услуга лучше похожей продукции/услуги или является уникальным/ой?

Затем дайте ответы на вопросы относительно цены:

  1. Какую цену клиенты будут готовы платить?
  2. Будет ли розничная цена давать прибыль после вычета всех расходов?
  3. Как спрос и предложение изменится с ценой?

Далее определитесь с местом реализации товара:

  1. Как клиенты будут покупать ваш продукт?
  2. Будет реализация производиться через розничный магазин или интернет-магазин? Будет ли возможна доставка на дом?

Теперь определитесь с продвижением продукта/услуги:

  1. Как клиенты/покупатели узнают о вашем продукте / услуге?
  2. Как подать информацию о продукте/услуге, чтобы клиенты захотели его приобрести?

После этого нужно понять конкурентную среду, проведя оценку риска и поставив перед собой реалистичные, достижимые цели. Вы должны определить существующих и потенциальных конкурентов, после чего проанализировать их слабые и сильные стороны. Не забывайте сделать отметку, какими ресурсами они обладают. Также нужно понять степень приспособления конкурентов к изменениям внутри рынка, предлагают ли они покупателям/клиентам замещающие продукты/услуги.

Проверьте свою идею. Для этого нужно вам пообщаться непосредственно с клиентами. Подойдите к членам семьи, друзьям, знакомым. Изучите их мысли в отношении вашего продукта/услуги, задайте им ряд вопросов для получения расширенной информации о желаниях потенциальных потребителей. Разработайте прототип, макет или презентацию. Представьте клиентам. Выслушайте их мысли. Внесите коррективы в идею и снова ее протестируйте. Это позволит улучшить ваш продукт/услугу или сформировать новую, более успешную идею бизнеса.

Нужно подумать о защите своей идеи. Для этого нужно зарегистрировать ваш бренд, торговую марку, патент или промышленный образец. Тем самым вы в дальнейшем защитите свои авторские права.

Шестое. Написание бизнес-плана для сингапурской фирмы

Бизнес-план – план ведения вашего бизнеса на будущее. Этот документ – важное требование для получения кредитов, займов или иных видов финансирования. Бизнес-план представляет собой письменный документ, где вы очень подробно излагаете разнообразные аспекты вашего бизнеса: свое виденье, цели, задачи, стратегии, позиционирование на рынке и финансовые прогнозы.

В дальнейшем бизнес-план может быть использован как для внутренних, так и для внешних целей. Внутренние цели:

  1. Объективный взгляд на бизнес.
  2. Возможность продумать варианты постановки целей и воплощения их в жизнь.
  3. Уточнение и укрепление своих целей и направления деятельности.
  4. Отслеживание результатов и оценивание своего успеха.

Как мы и говорили, бизнес план поможет при получении финансировании дела. Это и есть внешние цели. Увидеть данный документ захотят кредиторы (банки и иные финансовые учреждения), инвесторы, правительственные учреждения при выдаче кредитов, грантов или правительственной помощи, а также потенциальные деловые партнеры.

Сильный бизнес-план даст инвесторам уверенность в вашем деле, так как в нем имеются четкие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы и цели. Они будут уверены в том, что бизнес устойчивый и под руководством знающего человека, следовательно, инвесторы будут уверены в получении процентов по их инвестициям.

Седьмое. Планирование финансов сингапурской фирмы

Выбор правильного вида финансирования – залог успеха бизнеса. Основной причиной неудачного начала дела является то, что многие предприниматели начинали свою деятельность без четкого представления, какой оборотный капитал потребуется.

Вам нужно на данном этапе ответить на следующие вопросы:

  1. В вашем бизнес-плане имеются финансовые проекты?
  2. Реалистичны ли ваши финансовые прогнозы?
  3. Сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес?
  4. Сколько денег нужно, чтобы остаться в бизнесе в течение следующих 6 месяцев?
  5. Есть ли у вас сбережения или имущество (например, автомобиль, недвижимость)?
  6. У вас есть хорошая кредитная линия?
  7. Готовы ли вы отказаться от доли вашего бизнеса в пользу стороннего инвестора?

Варианты финансирования бизнеса:

  1. Личные сбережения.
  2. Средства друзей и семьи, взятые взаймы.
  3. Заявление на получение банковского кредита.
  4. Заявление на получение правительственного гранта.
  5. Инвестиции от бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.

Восьмое. Планирование успеха Вашей Сингапурской компании

Тщательное планирование залог успеха бизнеса и получения выгоды. На этом этапе следует выполнить следующее:

  1. Развитие своих личных и корпоративных целей. Цели вы уже описали в своем бизнес-плане. Это база. Однако вы должны в процессе ведения бизнеса не упустить из вида свою первоначальную цель.
  2. Разработка маркетингового плана. В нем нужно прописать способы привлечения и удержания клиентов для получения прибыли, а это – неотъемлемая часть бизнес-плана. Также здесь нужно отобразить анализ рынка, бизнес-цели, стратегии для достижения поставленных целей, бюджет, сроки и тому подобное.
  3. Составление плана рисков и неудач. В каждом бизнесе есть свои риски, к примеру, копирование другими вашего продукта/услуги, стихийные бедствия, которые могут повлиять на его/ее поставки клиенту или на закрытие дела. Невозможно предугадать все возможные проблемы, но максимальный обхват проблемных ситуаций и список мер по максимально быстрому и положительному их разрешению позволит остаться на плаву.
  4. Составление плана действий на будущее. На основании первого года деятельности и краткосрочных планов можно уже начинать долгосрочное планирование. Стоит сосредоточиться на расширении стратегий и направлений, задать себе такие вопросы, как «Каким я вижу свой бизнес через 3 или 5 лет?», «Чем я буду заниматься через этот промежуток времени?».
  5. Разработать план преемственности. Жизнь непредсказуема. Поэтому следует заблаговременно подумать о том, кто займет после вас лидирующую позицию или кто унаследует весь пакет акций после вас.

Мы рассмотрели все шаги подготовительного этапа, который рекомендуем пройти всем перед регистрацией компании в Сингапуре.

Подпишитесь на наш телеграм канал и расскажите о нем знакомым в бизнесе.

Помогите сделать наш портал еще детальней, актуальней и полезней для Вас и Вашего бизнеса.

Пожалуйста, напишите Вопрос или Комментарий к статье! на основе ваших ценных для нас комментариев и вопросов эта статья может быть дополнена и улучшена.

ВНИМАНИЕ! Все посты содержащие скрытую рекламу, контакты и не имеющую отношение к данной публикации информацию не будут пропущены модератором портала к публикации.

ВНИМАНИЕ ЕЩЕ РАЗ: Для конкретных индивидуальных вопросов и заказов услуг существует конфиденциальный чат, мессенджеры, телефон и наш корпоративный е-майл. В комментариях мы просим писать именно вопросы и предложения по данной конкретной статье или Ваше мнение по вопросу, который поднят в этой статье.



Адрес вашей почты не будет опубликован.