Крупнейший портал о международной защите и диверсификации активов

Время работы 9:00-18:00 Вых
icon-skype-png icon-telegram-png icon-viber-png icon-whatsapp-png

Крупнейший портал о международной защите и диверсификации активов

Время работы
9:00-18:00 Вых
+372 5 489 53 37
+381 6911 12327

Фирма в Сингапуре. Расширение

После того как была разработана идея, произведена регистрация компании в Сингапуре, вы начинаете задумываться о расширении своего бизнеса. Именно об этом мы поговорим в сегодняшней статье, которая является продолжением цикла статей:

Регистрация фирмы в Сингапуре. Подготовка.

Открытие фирмы в Сингапуре. Как и что нужно сделать?

Расширение происходит для каждой фирмы по-разному. Однако большинство предприятий предпочитают естественный рост за счет производства качественных товаров или услуг, расширения ассортимента или своего присутствия на рынке товаров / услуг.

Начало расширения бизнеса

Расширение бизнеса должно быть частью стратегии. Важно иметь в команде правильных, квалифицированных людей, обладать всеми необходимыми навыками, ресурсами для поддержки роста предприятия. Рекомендуется выбрать медленный, поэтапный подход к расширению дела. Желательно начать с прочного фундамента, обоснованного планирования, постановки реальных целей.

Также вы должны оценить, готово ли предприятие к расширению.

  1. Оцените сильные стороны, возможности источников для роста (к примеру, нового рынка, нового продукта и так далее). Какие есть плюсы и минусы каждого источника для расширения дела с точки зрения времени и денег, а также есть ли потенциальные клиенты?
  2. Затем нужно перейти к рассмотрению экономических вопросов. Уровень расходов увеличится, следовательно, нужно предусмотреть, чтобы прибыль могла покрыть затраты. Оценка данной ситуации должна быть максимально реалистичной! Пройдет время, прежде чем прибыль начнет покрывать расходы, вызванные расширением бизнеса. Поэтому предусмотрите варианты финансирования деятельности компании на этот случай.
  3. Вы должны осознавать, что расширение деятельности подразумевает увеличение нагрузки на сотрудников, новые процессы, ресурсы предприятия. Это дополнительный риск, давление, которое может сказаться на уже отлаженной работе компании.
  4. Изменится роль владельца предприятия. Потребуется больше времени для работы с персоналом, следовательно, снизится время на выполнение текущих операций. Поэтому рекомендуется делегировать часть своей ответственности на других сотрудников. Будьте открыты для внедрения новых способов ведения дел, особенно, если у вас появятся новые партнеры.

Способы расширения бизнеса:

  1. Экспорт / импорт товаров или услуг.
  2. Выход на зарубежные рынки.
  3. Участие в государственных тендерах, контрактах.
  4. Продажа бизнеса по франшизе.

 Регистрация компании в Сингапуре

Подбор команды

Неважно в какой области вы ведете свою деятельность, работа в команде очень важна. Сильная команда не только достигнет большей прибыли, но и мотивирует сотрудников к наилучшим показателям в своей работе. Они учатся и растут вместе с вами.

Мотивация коллектива состоит не только в денежно-кредитной, личной выгоде, но и в чувстве, что каждый сотрудник — часть бизнеса. Поэтому работник будет всеми силами стремиться к достижению успеха. Если доверие, уверенность в команде не последние слова, то будьте уверены, что эти люди поддержат вас не только в период успеха, но и в сложные моменты.

Собрать сильную команду нелегко. Возможно, даже придется изменить стратегию работы в качестве главы, продумать варианты мотивации сотрудников, отказаться от ежедневного контроля их работы.

Вы должны:

  • мотивировать их своим видением, долгосрочными целями;
  • предоставить им возможность разработать принципы руководства для принятия решений;
  • взаимодействовать с сотрудниками не только на формальном, но и неформальном уровне;
  • поощрять рост посредством обучения, наставничества.

Чтобы собрать сильную команду, нужно делать упор на:

  • обучение сотрудников;
  • удержание лучших сотрудников на рабочем месте;
  • разработку вариантов управления деятельностью команды;
  • использование надлежащих методов управления персоналом.

Улучшение процессов

Правильная организация бизнес-процессов позволит не только сохранить предприятие на плаву, но и максимизировать прибыль с сохранением расходов. Для улучшения своих процессов нужно в первую очередь изучить текущие процессы, используемые в компании. Оцените возможность внедрения / удаления дополнительных шагов для повышения эффективности работы предприятия.

Начните с малого, например, с реорганизации файловой структуры для сокращения времени, сил на поиск нужного документа, так как с расширением бизнеса будет увеличиваться число файлов. По мере того как ваше дело будет развиваться, нагрузка, число операционных процессов будет расти. Совершенствование рабочих процессов позволит оставаться конкурентоспособным предприятием.

Примерные пути совершенствования бизнес-процессов:

  1. Достижение делового совершенства (Business Excellence).
  2. Увеличить производительность.

Брендинг и маркетинг

Брендинг и маркетинг важны. Если брендинг — лицо вашего дела, то маркетинг — продажа своего бренда в мире. Брендинг — стратегия, личность, опыт, а маркетинг — тактика, исследования, реклама, стимулирование продаж. Не стоит путать эти два термина. Многие тратят большие деньги для внедрения своего бренда, но узнаваемость бренда не всегда приводит к продажам.

Эффективный брендинг может поднять бизнес из ниши начинающих к нише опытных, узнаваемых фирм, поможет выделиться из толпы. Чем больше эмоций вызывает ваш бренд у покупателей, тем лучше будут покупать товары / услуги, реализуемые под ним.

sign
Платёжная система
Бесплатный подбор

идеальной платежной системы для HIGH-RISK
бизнеса от эксперта по иностранным счетам
с опытом 5+ лет.

идеальной платежной системы для HIGH-RISK бизнеса от эксперта по иностранным счетам с опытом 5+ лет.

Свяжемся с вами в течение 10 минут

Развивайте стратегии бренда

Брендинг, по существу, представляет собой изображение, которое вы хотите, чтобы запомнилось у потенциальных заказчиков. Включает в себя все аспекты бизнеса — от логотипа, слогана для товаров / услуг до того, как вы взаимодействуете с клиентами, поставщиками, сотрудниками.

Вот что необходимо учитывать для составления успешной стратегии бренда:

  1. Видение относительно того, где будет в будущем ваш бизнес?
  2. Стоит ли создавать свой бренд, и будут ли ему верить?
  3. В чем отличие вашего бренда от других? Каковы его сильные стороны?
  4. Как вы хотите, чтобы встретили ваш бренд?
  5. Что вы будете обещать клиентам под этим брендом?
  6. Какие качества должны ассоциироваться с этим брендом?
  7. Какие слова вы хотите услышать о ваших товарах или услугах и бренде от клиентов?

Объедините стратегию бренда с маркетингом

После создания фирменного стиля можно приступить к планированию способов, как донести мысль в массы, и подключить их к маркетинговой деятельности. Например:

  • Совместить брендинг с маркетингом и целями.
  • Позиционировать товары или услуги на основании требований потенциальных клиентов, предложений конкурентов.
  • Создать маркетинговые программы, сообщения для целевой аудитории о продукте / услуге.
  • Определить маркетинговые усилия, на которых следует сосредоточиться, например, на СМИ, почтовой рассылке, вирусном видео и так далее.
  • Решить, какие сообщения появятся в СМИ.
  • Построить отношения с потенциальными клиентами.

Плотная работа брендинга и маркетинга даст свои преимущества. Например:

  • Рост продаж.
  • Появление лояльных клиентов, которые не только признают бренд, но и понимают качества, выделяющие вас среди конкурентов.
  • При выборе товара / услуги клиенты в первую очередь думают о вас.
  • Увеличение цены на товар / услугу.
  • Защита от конкурентов.
  • Защита вашей доли на рынке.

Дополнительное инвестирование и финансирование

В большинстве случаев главным препятствием роста является финансирование. Маркетинг, брендинг, заработная плата сильной команды, улучшение бизнес-процессов подразумевают вложение денег. Чем больше предприятие, тем больше затрат, соответственно, тем больше нужно средств для финансирования его деятельности. Пересмотрите свой бизнес-план, чтобы ключевые аспекты работы фирмы были достаточно гибкими, могли изменяться. Предусмотрите также возможность продажи акций. Какой процент акций вы можете продать? Подготовьте отчеты, экземпляры финансовой отчетности для поиска финансирования на начале роста предприятия.

Варианты финансирования роста бизнеса

Вариант финансирования Описание
Личные сбережения Если ваши личные финансы в порядке, у вас есть регулярный доход, тогда этот вариант финансирования является самым простым решением вопроса, позволяющий сохранить наибольший контроль бизнеса.
Кредиты Лучше всего получать кредиты от друзей или членов семьи. Однако есть и другие способы кредитования — в банковском или ином финансовом учреждении, выдающем кредиты.
Венчурный капитал Этот вариант предусматривает отказ от части акций предприятия в обмен на финансирование.
Государственная помощь Правительственные кредиты, гранты, долевое финансирование, налоговые льготы, схемы финансирования.
Совместные предприятия и партнерство Партнерство с другим бизнесом — отличный способ совместного роста с разделением финансов, ресурсов. К преимуществам можно отнести общие затраты, снижение рисков, доступ к навыкам, ресурсам, ранее для вас недоступным, получение доступа к дополнительному опыту, талантам партнера, если у бренда более сильный авторитет, конкурентное преимущество. Если вы уже тесно сотрудничаете с поставщиком или субподрядчиком, который предлагает навыки, ресурсы или товары, услуги, дополняющие ваши, рассмотрите возможность создания стратегического альянса с ним.
Продажа акций компании на фондовом рынке Больше всего подходит для предприятий с существенными возможностями будущего роста. Это позволит вам продавать акции публичной компании на фондовом рынке, чтобы получить дополнительную прибыль. В обмен на собственность акционеры получают дивиденды или выплаты. Если ваша структура иная, не компания, вам нужно будет изменить ее..

Разработка долгосрочных стратегий

Разработка долгосрочных стратегий позволяет определить будущие цели, ресурсы предприятия. Это необходимо для планирования будущего успеха. Предприятия, которые не торопятся с разработкой, внедрением стратегии роста, могут удовлетворить не только краткосрочные, но и долгосрочные цели вне зависимости от того, успешный сейчас период или трудные времена. Такие компании в состоянии быстрее извлечь из рыночных возможностей или предоставления товаров / услуг в соответствии с меняющимися требованиями клиентов. Долгосрочное планирование — это возможность посмотреть вперед даже тогда, когда вы сосредоточены на настоящем.

Стратегическое мышление и планирование бизнеса в Сингапуре

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно улучшить свое стратегическое мышление. Сначала представьте себе идеальные результаты деятельности предприятия, которых вы хотите добиться, а потом разработайте меры для достижения этих результатов.

Три шага для развития стратегического мышления и планирования

Первое. Необходимо заставить себя стратегически мыслить, а не использовать только тактическое мышление, применяемое для достижения еженедельных, месячных и квартальных целей.

Второе. Нужно стратегически планировать с учетом того:

  • как в будущем будет выглядеть ваша компания, как она будет структурирована;
  • как будут выглядеть процессы, проблемы за пределами предприятия;
  • какие движущие силы сделают реальным достижение идеальных результатов (например, видение, миссия, ценности, стимулы, расширение возможностей и т. д.);
  • какие намерения относительно бизнеса (к примеру, хотите вы быть лидером рынка или нет, ориентируетесь на низкую цену товаров или высокую, основные цели и сроки их достижения и так далее).

Третье. Развивайте свое стратегическое видение, определив идеальное положение предприятия:

  • как сделать бизнес продуктивным;
  • нишу, которую заполнит ваш бизнес;
  • возможности, существующие сейчас и в будущем;
  • стратегии, используемые для достижения своего видения.

Виды долгосрочных стратегий

Есть две основные категории стратегий.

Общие стратегии. Этот вид стратегий отражает основные подходы к стратегическому планированию и может быть принят любой фирмой на любом рынке или отрасли:

  1. Рост (расширение, новые продукты, новые рынки, диверсификация).
  2. Глобализация (перемещение на зарубежные рынки).
  3. Сокращение товаров / услуг / рынков для того, чтобы сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего.

Конкурентные стратегии. Этот вид стратегий основан на методах, которые сделают ваши товары / услуги лучше товаров / услуг конкурентом по следующим пунктам:

  1. по продаже товаров по более низким ценам (как правило, когда фирма — лидер рынка, можно извлечь выгоду от экономии на масштабе);
  2. дифференциации своего продукта (для получения возможности взимать более высокую стоимость).

Если хотите зарегистрировать фирму в Сингапуре, запишитесь к нам на консультацию по и-мейлу: info@internationalwealth.info

Нужна консультация?
Помогите сделать наш портал еще детальней, актуальней и полезней для Вас и Вашего бизнеса.

Адрес вашей почты не будет опубликован.