Крупнейший портал о международной защите и диверсификации активов

Время работы 9:00-18:00 Вых
icon-skype-png icon-telegram-png icon-viber-png icon-whatsapp-png

Крупнейший портал о международной защите и диверсификации активов

Время работы
9:00-18:00 Вых
+372 5 489 53 37
+381 6911 12327

Какие преимущества и недостатки есть у диверсификации бизнеса?

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации становится хорошим инструментом для управления рисками. С ее помощью компания может развивать дополнительные направления, отличающиеся от текущих товаров и услуг. 

Грамотная реализация стратегии позволяет сохранить и увеличить прибыль, не утратить работоспособность в трудные времена стагнации, экономического спада или в случае резкого изменения работы отрасли. Какие еще преимущества есть у диверсификации бизнеса? Какие недостатки имеет эта маркетинговая стратегия?

Преимущества диверсификации

Зачем нужна диверсификация?

Постоянные изменения рынка вынуждают компании адаптироваться под новые условия. Главное преимущество диверсификации — возможность снизить риски путем всестороннего развития бизнеса. Таким образом предприятие, например, начинает одновременно развивать несколько мало связанных или несвязанных направлений, что позволяет ему застраховаться от возможных просадок в некоторых направлениях.

Один из самых одиозных примеров диверсификации бизнеса — конгломерат компаний Virgin Group. Под этим брендом зарегистрированы кинокомпании, агентства недвижимости, разработчики компьютерных игр, фирмы, предоставляющие банковские услуги, а также услуги железнодорожных перевозок. 

Направления конгломерации Virgin Group настолько разные и иногда абсолютно не связанные между собой, что вероятность полной потери капитала сведена к минимуму. Стоит отметить, что планирование деятельности в таких конгломератах значительно отличается от планирования деятельности компании, занимающей конкретную нишу.

Компания, решившая диверсифицироваться, меньше страдает от таких факторов:

  • неожиданных убытков из-за колебаний на рынке;
  • инфляции;
  • снижения спроса;
  • геополитических конфликтов;
  • изменений политики внутри страны регистрации бизнеса.

Среди преимуществ диверсификации можно также выделить возможность быстро адаптироваться под новые условия, развить конкурентные преимущества. Во времена пандемии многие предприятия были вынуждены развивать онлайн-рынок, организовывать службы доставки, обновлять свой ассортимент, подстраивая его под реалии. Те компании, которые успешно диверсифицировались, благополучно преодолели вызовы и даже увеличили прибыль. Это еще раз доказывает, что применение разных видов диверсификации делает процесс стабильным, предсказуемым и устойчивым к кризисам.

Когда может понадобиться?

Использовать преимущества диверсификации бизнес может в любой период своего существования – от времен процветания до времен угрозы полного краха. Причины использования стратегии:

  • накопившиеся излишки средств, которые владельцы решают пустить на поддержание конкурентных преимуществ компании в своей нише;
  • желание увеличить прибыль при помощи наращивания производства;
  • стремление упрочнить свои позиции в условиях жесткой конкуренции;
  • желание снизить риски предпринимательского характера.

Зачастую бизнес диверсифицируется на фоне изменения конъюнктуры, преобразования филиала в юридическое лицо и т. д. Иногда причиной является обычное любопытство предпринимателя, который хочет попробовать новое направление. В некоторых случаях бизнесменами движет страх перед экспортом. Многие компании опасаются выхода на международный рынок, выбирая вместо этого создание чего-то нового внутри своей страны.

Методы 

Преимущества диверсификации бизнеса заключаются также в ее вариативности. Компания может выбрать оптимальный метод, в зависимости от своей текущей ситуации, этапа развития, специфики, целей.

Есть три основных метода:

  • Экспансия. Бизнес выходит на новые рынки, чтобы увеличить прибыль. Например, компания, продающая декоративную косметику у себя в стране, решила выйти на международный рынок. Для этого были созданы сайты на иностранных языках, заключены контракты с транспортными компаниями, которые будут доставлять товары в других странах.
  • Адаптация. К этому методу обычно прибегают предприниматели, которые успели накопить денежные ресурсы. Эти средства будут пущены на открытие нового направления и расширение ассортимента.
  • Объединение. Иногда компании решают объединиться, чтобы снизить стоимость продукта. Объединение может иметь форму поглощения, слияния или присоединения бизнесов друг к другу.

Допускается использование сразу нескольких стратегий. Например, компании объединились в рамках присоединения, а также использовали метод экспансии для выхода на новые рынки.

Преимущества 

При помощи этого маркетингового инструмента можно снизить риски неожиданных провалов. В период падения спроса на одну продукцию можно без перебоев получать прибыль от продажи других товаров. Так альтернативные направления компенсируют убытки, позволяя оставаться на плаву.

Еще некоторые преимущества диверсификации бизнеса:

  • Снижается риск неудачи при выходе на новые рынки за счет запуска новых продуктов в других видах деятельности.
  • Появляется возможность максимально безболезненно уйти с рынков, на которых отмечается снижение доходности.
  • Повышается устойчивость компании к кризису, рейдерским захватам, колебаниям рынка.
  • Появляются ассортиментные преимущества перед другими компаниями, благодаря возможности предложить новые услуги или товары.
  • Появляется возможность создать замкнутый цикл производства, который позволит уменьшить зависимость бизнеса от других предприятий.

За счет расширения бизнеса удается нейтрализовать колебания рынка в сезонных отраслях, обеспечить финансовую синергию от общего управления, увеличить прибыль компании. Преимущества стратегии зависят от того, какой вид диверсификации выбрал бизнес, какие цели он преследует, по каким причинам использовал этот инструмент.

Используйте преимущества оффшора для диверсификации активов! Не стоит привязывать свои капиталы только к одному рынку. Ознакомьтесь с доступными альтернативными вариантами.

Недостатки 

Кроме плюсов, у стратегии есть и свои минусы. На расширение обычно требуются средства, тем более, если компания планирует освоить новую нишу. Ведь при простом расширении ассортимента можно использовать уже имеющееся оборудование для производства продукции, слегка адаптировав его для новых товаров. Для выпуска продуктов из другой ниши понадобится уже новое оснащение.

Другие недостатки диверсификации:

  • потребность в новых кадрах для основания новой отрасли;
  • вероятность увеличения нагрузки на основной вид бизнеса, так как отдельные сферы предпринимательства могут не приносить доход и даже быть убыточными в первое время;
  • возникновение сложностей в централизации процессов и расчетов между разными направлениями.

Диверсификация бизнеса – это «долгоиграющий» проект, который подразумевает, что для получения положительного эффекта понадобится какое-то время. Есть множество примеров, когда предприниматель жертвовал интересами основного бизнеса, извлекая из него средства на развитие новых направлений. В результате в компании начинался хаос, а мотивация работников снижалась.

Узнайте, что такое диверсификация капитала

Можно ли избежать рисков при диверсификации бизнеса?

Несмотря на все плюсы, диверсификация бизнеса имеет и минусы. Используя простые правила, можно снизить вероятность негативного сценария и повысить свою прибыль при диверсификации:

  • Прежде чем диверсифицироваться, компании нужно создать экспериментальную базу или полигон для исследований, потратить время на подготовку и эксперименты.
  • Необходимо провести анализ и грамотно определить наиболее прибыльные новые сферы.
  • При использовании несвязанной диверсификации понадобится опыт в конкретной сфере.
  • Рекомендуется начинать со смежной диверсификации, а затем внедрять и новые направления.
  • Необходимо сделать детальный анализ бизнеса, чтобы определить стабильность компании, выделить сильные стороны, ограничения.

Эксперты рекомендуют тщательно изучать целевую аудиторию, браться за развитие нового проекта только тогда, когда в основе лежат внятный расчет и обоснованные выгоды, продумать стратегию продвижения. 

В любом случае стоит грамотно использовать все плюсы диверсификации и минимизировать возможные просчеты путем предварительного планирования и анализа рынка. Доказано, что диверсифицированный бизнес более устойчив к меняющейся экономической обстановке. Это позволяет получать доход их разных, зачастую не связанных между собой источников, и дает возможность укрепиться на рынке. Чтобы не допустить ошибок, компании должны учитывать не только отраслевые, но и географические особенности ведения бизнеса.

Нужна консультация?
Помогите сделать наш портал еще детальней, актуальней и полезней для Вас и Вашего бизнеса.

Адрес вашей почты не будет опубликован.