Как минимизировать негативные последствия в бизнесе: 5 эффективных способов управления предпринимательскими рисками

Для обеспечения тактической и стратегической устойчивости бизнеса необходимо регулярно проводить анализ и оценку рисков. Предпринимателю (особенно на старте бизнеса) очень важно не только распланировать бизнес-процессы компании, но и предположить, с какими рисками он столкнется в процессе осуществления бизнес-деятельности. Негативные последствия могут наступить в любой сфере бизнеса и на каждом его этапе: в процессе производства, проведения финансовых операций, продажи товаров или услуг.

Как минимизировать риски? Предлагаем вашему вниманию 5 эффективных способов.

Что такое предпринимательские риски и какими они бывают?

Под предпринимательскими рисками подразумевают всевозможные негативные последствия. Чаще всего это непредвиденные убытки или недополученные прибыли. Но понятие «риски» более широкое, чем просто возможные неблагоприятные события. Набор угроз варьируется в зависимости от окружающей обстановки и рода деятельности предприятия.

Какие виды рисков бывают:

• Допустимые. Каждый владелец бизнеса должен закладывать эти виды угроз в свою стратегию развития. Такие риски обычно меньше прибыли, поэтому считаются незначительными и допустимыми.
• Критические. Риски можно назвать критическими, когда ущерб превышает ожидаемую прибыль.
• Катастрофические. Такие риски могут привести к краху компании, потере ее платежеспособности, утрате корпоративного имущества.

Также риски могут возникать по ряду разных причин. К внешним причинам можно отнести то, на что предприниматель не влияет. Это могут быть природные катаклизмы, экономические потрясения, пандемия, налоговые изменения, политические потрясения и т. д. К внутренним причинам возникновения неприятностей можно отнести те события, которые происходят внутри компании. Это финансовые недочеты, неправильный подбор кадров, перебои с поставкой сырья или производством товаров.

Предпринимательские риски производственного характера могут различаться в зависимости от отрасли, типа предприятия и конкретных условий работы:

• Технические. Могут возникать из-за неисправного оборудования, обрыва линий электропередач, произведенных аварий и прочих неординарных ситуаций, связанных с техническими сбоями. 
• Организационные. Такого рода риски возникают из-за ошибок в планировании, некомпетентности сотрудников, неправильной организационной структуры, неграмотного производственного управления и т. д.
• Экологические. Такие риски являются результатом экологических катастроф, негативного воздействия на окружающую среду, утечек опасных веществ на производстве. 
• Финансовые. Возникают из-за рыночных колебаний, скачков цен на сырье и энергоносители, неправильного применения имеющихся ресурсов, неверной кредитной политики.
• Политические. На появление этих рисков влияют внутриполитическая обстановка, законодательные изменения, налоговые и таможенные нововведения.

Также риски могут быть природными. Такие угрозы связаны со стихийными бедствиями, ураганами, цунами, землетрясениями и прочими катаклизмами природного характера, которые могут негативно повлиять на производственные процессы и инфраструктуру.

Чем опасны предпринимательские риски?

Если не проводить политику снижения рисков, не анализировать возможные угрозы и не предотвращать их, то компания может столкнуться с целым перечнем проблем, среди которых:

• финансовые потери;
• ухудшение репутации;
• потеря конкурентоспособности;
• личные и эмоциональные стрессы;
• потеря инвестиций. 

Понимание и управление этими рисками, применение стратегий рискового менеджмента и грамотное принятие решений могут помочь минимизировать негативные последствия и повысить шансы на успех предприятия.

Хеджирование

Хеджирование – это эффективная финансовая стратегия, которая может быть использована для минимизации предпринимательских рисков. С ее помощью можно защитить компанию от неблагоприятных изменений в ценах на сырье, энергию или другие ресурсы, имеющие существенное влияние на производственные затраты и прибыльность. 

Какие способы хеджирования можно использовать для управления рисками:

• Фьючерсы и опционы. Эти финансовые инструменты могут быть использованы для защиты от колебания цен на сырье или другие необходимые для предприятия ресурсы. Например, компания может заключить фьючерсный контракт на определенное количество сырья по фиксированной цене, чтобы защитить себя от возможного повышения цен в будущем.
• Долгосрочные контракты. Такие соглашения, заключенные с поставщиками, помогут снизить риски, связанные с волатильностью цен на сырье или другие материалы. Таким образом компания обеспечивает себе некую стабильность в ценовой политике и поставках. 
• Работа с разными поставщиками. Предприятие, работающее только с одним или двумя поставщиками, рискует своим благополучием, так как при возникновении проблем у одного из них нарушается вся производственная цепочка. А если распределить поставки между разными контрагентами, то такие риски можно минимизировать.
• Валютное хеджирование. Такой метод будет особенно эффективен для международных компаний, которые работают с валютами разных стран. В этом случае можно использовать инструменты валютного хеджирования в виде опционов на валюту или форвардных контрактов. 

Хеджирование как инструмент против рисков – это довольно сложный метод, который требует участия специалистов в сфере риск-менеджмента. Они помогут разработать эффективную стратегию хеджирования, которая будет соответствовать потребностям конкретной компании. 

Узнайте о рисках инвестиций в оффшоры в 2023 году

Диверсификация

Под диверсификацией подразумевают стратегию распределения активов и операций на разные сектора и области. Как использовать такой метод для снижения рисков предпринимательского характера:

• Расширение продуктового портфеля. Предприниматель начинает выпуск товаров, которые не похожи на его прежнюю продукцию. Таким образом он защищается от возможных убытков в случае неблагоприятных изменений в прежнем секторе рынка. 
• Диверсификация рынков. Предприниматель осваивает новые рынки, расширяя географическое присутствие своей компании. Распределение бизнеса на международном уровне или в разных регионах снижает воздействие местных факторов в виде политической или экономической нестабильности.
• Разнообразие в инвестициях. Свободные средства компании можно вкладывать в разные виды инвестиций, не ограничиваясь, например, только банковскими вкладами. Можно инвестировать в акции, облигации, стартапы, недвижимость и т. д. Разнообразие портфеля инвестиций помогает снизить риски, связанные с падением рынка или неудачей в одной отдельной инвестиции.
• Инновации и исследования. Инвестиции в разработку новых продуктов и услуг позволят компании оставаться конкурентоспособной и быстро адаптироваться к современным бизнес-реалиям. 

Стоит помнить, что диверсификация, конечно, не является панацеей и не способна на 100% защитить компанию от рисков, но она способствует созданию более устойчивого и сбалансированного предпринимательского портфеля.

Лимитирование

Лимитирование – стратегия установления предельных значений или ограничений для различных параметров или переменных, связанных с предпринимательскими рисками. 

Как можно использовать эту стратегию:

• Лимитировать статью расходов. Предприниматель, например, устанавливает предел производственных расходов, за который заступать нельзя. Таким образом можно взять под контроль бюджет, минимизировать потери финансового характера.
• Лимитировать время простоя. Если по каким-то причинам фирма перестала работать, необходимы определенные лимиты простоя, превышение которых будет сигнализировать о критической ситуации в компании и дальнейшей нецелесообразности продолжения бизнес-деятельности. 
• Использовать риск-ориентированное лимитирование. Предприниматель может установить лимиты на кредитные, рыночные операционные риски и предотвратить трансформацию допустимого риска в катастрофический.

Чтобы лимитирование оказалось эффективным инструментом управления рисками, важно проводить анализ и планирование. Это позволит определить наиболее подходящие лимиты для конкретного бизнеса и контролировать их соблюдение.

Аутсорсинг

Если использовать аутсорсинг для снижения предпринимательских рисков, можно привлечь в компанию сторонних экспертов в разных областях, которые помогут снизить риски, связанные с некомпетентностью и недостатком квалификации у персонала. Также при помощи аутсорсинга можно сократить определенные бизнес-процессы, переложив ответственность за их выполнение на сторонние компании. Таким образом снижаются риски операционного характера, связанные с неверным выполнением задач, ошибками и недочетами.

При помощи аутсорсинга компания предпринимателя становится более гибкой и легче масштабируется, сокращаются затраты и повышается эффективность. Чтобы этот метод оказался эффективным, важно грамотно подходить к процессу подбора контрагентов на аутсорсе, отдавая предпочтение проверенным компаниям, которые ценят профессионализм, конфиденциальность и безопасность. 

Страхование

При помощи страхования можно защитить компанию от возможных финансовых потерь, связанных с утратой корпоративного имущества, прерыванием бизнеса и т. д.

В рамках риск-менеджмента предприниматель может застраховать:

• Имущество компании. Это могут быть здания, оборудование, товары на складе. В случае порчи или кражи он получит компенсацию от страховой компании.
• Профессиональную ответственность. Этот пункт особенно актуален для компаний, работающих в сфере консалтинга, права, финансов, медицины. Такое страхование покрывает риски, связанные с ошибками или недостатками в профессиональной деятельности, которые могут привести к юридическим и финансовым проблемам. 
• Работников компании. В этом случае при возникновении травм, инвалидностей, болезней сотрудников выплатой компенсаций занимается страховая компания.

Также можно застраховаться от Business Interruption Insurance, то есть от прерывания бизнеса по ряду независящих от предпринимателя причин (к ним относятся стихийные бедствия, пожары, технические сбои).

Важно обратиться к страховому агенту или брокеру, чтобы они могли оценить особенности конкретного предприятия и предложить наиболее подходящие страховые продукты для минимизации производственных рисков.

Управление рисками помогает бизнесу минимизировать потери, защитить репутацию, обеспечить непрерывность бизнеса. Своевременно примененные тактики снижения вероятного ущерба в предпринимательском деле позволяют обеспечить непрерывность бизнеса, повысить его эффективность, избежать финансовых потерь. 

По вопросам регистрации и сопровождения компании обращайтесь к нашим экспертам на электронный адрес: info@offshore-pro.info.