Согласитесь, что диверсификация и финансовый менеджмент являются ключевыми стратегиями в развитии любого бизнеса? Вспомните, рецессия 2008-2009 годов произошла 10 лет назад. Но для многих бизнесменов из России, Украины и Казахстана, она нанесла болезненный удар, а некоторым пришлось даже закрыть собственный бизнес. К сожалению, экономические спады являются реальным фактом в нашей жизни.
Если проанализировать нынешнюю ситуацию в мире бизнеса, можно понять, что тревожные сигналы рецессии уже присутствуют. И тот факт, что снижение цен на нефть уже вызвало замедление в добывающих регионах и нанесло ущерб владельцам компаний, тому подтверждение. Многие экономисты и инвесторы берут определенно тоскливый тон, когда дело доходит до экономических прогнозов на 2020 год.
Безусловно, никто не знает когда, наступит час Х и насколько следующий кризис в экономике будет глубоким. Но независимо от того, упадет ли экономика в 2020 году или нет, мы уверены, лучшее время для подготовки к рецессии – это, когда спад еще не наступил. Специалисты портала Internationalwealth.info подготовили 6 стратегий, которые помогут вам спланировать и защитить бизнес за рубежом от предстоящей рецессии.
Бизнес за рубежом 2020: стратегия #1 — создайте денежные резервы
Одна из первых вещей, которая происходит в компании в период спада экономики, — это увеличение времени на оплату счетов. Замедление в финансовых операциях может затруднить оплату ваших собственных счетов в момент ожидания платежей от клиентов или партнеров.
Поэтому вашей первоочередной задачей должно стать создание резерва денежных средств. Это простая рекомендация, но, к сожалению, не всегда крупный бизнес ей следует. Недостатком создания резерва наличных является то, что деньги не работают на вас. А это означает, что ваши наличные средства на банковском счете не принесут доходность.
Но несмотря на этот недостаток, денежные резервы должны быть легко доступны, именно в тот момент, когда вам это будет нужно. Например, для выплаты зарплаты, оплаты счетов поставщикам, оплаты налогов и поддержки жизнеспособности компании. В идеале, денежный резерв должен покрывать текущие и операционные расходы компании за три-шесть месяцев.
Бесплатный подбор
идеальной платежной системы для HIGH-RISK
бизнеса от эксперта по иностранным счетам
с опытом 5+ лет.
идеальной платежной системы для HIGH-RISK бизнеса от эксперта по иностранным счетам с опытом 5+ лет.
Бизнес за рубежом 2020: стратегия #2 — начните управлять дебиторской задолженностью
Низкооплачиваемые клиенты — это всегда проблема, но клиенты, которые вообще не платят, представляют еще большую угрозу для компании. К счастью, вы можете минимизировать несвоевременную оплату и, возможно, даже предотвратить ее, если ужесточите контроль над дебиторской задолженностью.
Цифры всегда скажут вам правду о вашем бизнесе, и вам нужно принять их. Вот несколько инструментов, которые позволят вести свой бизнес за рубежом и управлять дебиторской задолженностью:
- Наличие контрактов — важный нюанс, и обязательный документ в работе с клиентами и партнерами. Позаботьтесь о том, чтобы контракт был юридически правильно составлен. Уделите особое внимание разделу за невыполнение или частичное выполнение условий договора. Пропишите стоимость вашей услуги или продукта, а также сроки их оплаты. Например, в вашем контракте может быть указано, что вы будете применять штраф в размере 2% от непогашенного остатка за каждый месяц, в случае задержки платежей.
- Репутация компании — прежде, чем установить партнерские отношения и позволить клиенту оплатить за услугу или товар после его получения, проверьте репутацию компании. Уверены, вы не хотите потерять часть собственных сбережений или навредить своему бизнесу сотрудничая с сомнительными партнерами.
- Не пренебрегайте предоплатой — запросы по предоплате являются стандартной практикой в некоторых отраслях бизнеса за границей и редкими в других. Если вы длительное время работали с авторитетной, уважаемой компанией и никогда не сталкивались с проблемой сбора платежей, вероятно, вам будет удобно и дальше сотрудничать без предоплаты. Однако, если вы никогда не работали с клиентом, предоплата — минимизирует вероятность несвоевременной оплаты.
- Контролируйте сбор просроченных платежей — если вы ранее не вели учет просроченных платежей либо особо их не контролировали, рекомендуем начать это делать незамедлительно. Например, современные финансовые инструменты, такие как, британская платежная система, позволяют вести мониторинг счетов и дебиторской задолженности. Как только вы заметите, что счет просрочен, отправьте электронное письмо партнеру. Прилагая минимальные дополнительные усилия в контроле дебиторской задолженности, вы улучшите свой денежный поток.
Бизнес за рубежом 2020: стратегия #3 — следите за своими расходами
В хорошие времена большинство владельцев крупных компаний придерживаются простой философии: трать деньги, чтобы заработать больше. Получение прибыли компанией часто требует инвестиций в расходные материалы, рекламу и другие деловые расходы. Однако эти расходы могут накапливаться и в будущем усложнить создание резервов наличности.
Одна из рекомендаций по учету расходов компании — тратьте деньги только на те продукты и услуги, в которых ваша компания действительно нуждается. Делайте разумные инвестиции исключительно в те области, которые смогут увеличить вашу клиентскую базу и прибыль.
Бизнес за рубежом 2020: стратегия # 4 — не бойтесь выйти на международный уровень
Бизнес-иммиграция — еще один отличный способ диверсифицировать свой бизнес. Если ваши продажи упадут в Украине, России или Белоруссии, вы сможете восполнить этот дефицит на рынках с более сильным ростом. Экспорт открывает много возможностей и странам СНГ есть что предложить.
Россия, Украина и Белоруссия — имеют культурные и экономические связи с европейскими странами и наши предприятия могут быть очень успешными там. Европейские рынки, в свою очередь, могут стать стартовой площадкой для быстрорастущих и развивающихся компаний.
Правда, международная экспансия требует тщательного планирования и изучения рынка. И компания Offshore Pro Group, входит в число международных консалтинговых компаний, к которым вы можете обратиться за советом и услугами по бизнес-иммиграции: info@offshore-pro.info.
Бизнес за рубежом 2020: стратегия #5 — не бойтесь предложить новые услуги и продукты
Владельцам компаний легко освоиться с продуктами или услугами, которые были успешны для них в прошлом. Однако, расширение ваших услуг может быть ключом к выживанию во время следующей рецессии. На самом деле, вам даже не придется придумывать что-то совершенно новое. Вместо этого вы можете изменить свою продукцию для другого рынка.
Например, производимые продукты, используемые в нефтегазовом секторе, могут быть эффективными в других областях с несколькими изменениями. Работая с крупным и средним бизнесом, мы пришли к выводу, что наличие ассортимента продуктов и услуг является важной формой в диверсификации. Не бойтесь менять, иногда перемены дают больший рост.
Бизнес за рубежом 2020: стратегия # 6 — не бойтесь масштабировать свой маркетинг
Одна из первых областей, которые большинство компаний сокращают в трудные времена, это маркетинг. С одной стороны, лучше сократить рекламные расходы, чем операционные или юридические. Но реальная проблема заключается в том, что многие компании допускают раздутость своих маркетинговых бюджетов.
Вместо того, чтобы вкладывать средства в сомнительную тактику, перенесите свои расходы на эффективные и масштабируемые техники. Например, для 2⁄3 международных компаний е-мейл маркетинг обеспечивает наилучшую рентабельность инвестиций. Другие онлайн-каналы также являются хорошими методами для продвижения любой деятельности.
При исследовании новой маркетинг стратегии начните с поисковой строки. Попробуйте изменить контент на своей странице в социальных сетях, не бойтесь тестировать разные тематики. Такая стратегия не будет вам стоить больших затрат, но эффекта от нее будет гораздо больше.
Экономические спады являются сложными, но многие из приведенных выше советов применимы независимо от того, находится экономика на спаде или переживает бум. Безусловно, планирование рецессии никогда не бывает приятным занятием, но оно необходимо для любого вида деятельности.
А хорошая новость заключается в том, что раннее планирование поможет сохранить ваш бизнес за рубежом и определить вектор его развития на будущее. Сохраняя бдительность, вы сохраняете устойчивость своей компании независимо от того, какая ситуация в экономике наступает. Ну и конечно же, учитывайте, что экономические спады не предупреждают о своем прибытии — а застигнутый врасплох бизнес может обанкротиться за короткий промежуток времени.
Если вы желаете открыть бизнес за границей или разработать индивидуальную стратегию по защите компании и снижению рисков, запишитесь к нам на бесплатную консультацию либо свяжитесь по электронной почте: info@offshore-pro.info.
