Имея собственный бизнес на территории Турецкого государства следует задаться одним вопросом – какой ресурс для компании является наиболее значимым? Нет, это не деньги, слава или партнерские взаимоотношения. Самый важный ресурс для компании в Турции – труд человека, который не зависит от технологий и сферы деятельности, но является ведущим звеном в цепочке развития предприятия и его дальнейшего роста.
Чтобы ваш бизнес в турецкой юрисдикции оставался конкурентным, а качество продукции только повышалось, потребуется создать дружный и сплоченный коллектив из специалистов высшего класса. Когда рабочий персонал конфликтует, работает не на результат, а на время, а также теряет мотивацию и нарушает целостность структуры компании, то это неминуемо ведет к краху бизнеса и падению продаж/спроса на товары/услуги.
В данном случае без посторонней помощи обойтись не получится и лучше провести кадровый консалтинг в Турции еще на стадии создания организации. Получить поддержку по данному вопросу можно у специалистов международного портала InternationalWealth.info, которые совместно с турецкими партнерами подберут персонал для вашего бизнеса и дадут профессиональную оценку кадровому потенциалу.
Кадровый консалтинг – что это и зачем
Управленческий или кадровый консалтинг – это целый комплекс мер по диагностике сотрудников и устранению неполадок в рабочем коллективе. По сути, данная процедура подразумевает коррекцию организационной структуры, оптимизацию психологического климата и формирование культуры предприятия.
Кадровый консалтинг может проводиться на стадии регистрации компании в Анталии или другом городе Турецкой Республики, а также для предприятий с большим опытом работы и сложившимся коллективом. Все зависит от ситуации и удовлетворенности руководства своими сотрудниками, знания которых можно скорректировать и обновить, а в случае укоренившихся принципов работы (как привык, так и работаю), обновить штат более опытными и заинтересованными специалистами.
Такие меры проводятся для увеличения производственных показателей и формирования стабильной бизнес-среды внутри коллектива. Опытные консультанты дадут объективную и субъективную оценку по обстановке и эффективности рабочего персонала, подготовят меры по устранению проблем, а также проведут подбор новых сотрудников для работы в Турции.
Обсудить детали с экспертом
Уточните список необходимых документов, узнайте обо всех нюансах процесса, сроках и стоимости у профессионалов портала.
Связаться с экспертомУдобнее через мессенджер?
Когда необходимо провести кадровый консалтинг в Турции
Заказать кадровый консалтинг в Турции потребуется при возникновении ряда проблем:
- формирование нового предприятия и выбор штата сотрудников, что особенно сложно сделать иностранным инвесторам, не знающим местный рынок и менталитет турков;
- высокая текучесть кадров уже состоявшейся компании в Турции, где даже при наличии большого штата сотрудников отсутствуют перспективы роста;
- отсутствие заинтересованности работников в продвижение товаров/услуг, что негативно влияет на прибыль;
- низкий уровень квалификации персонала, который не соответствует уровню поставленных задач;
- коллектив компании не является сплоченной командой;
- высшее руководство не может делегировать обязанности по решению оперативных задач менеджменту среднего звена, что обусловлено недоверием к подчиненным за счет их некомпетентности в данных вопросах ведения бизнеса;
- в компании нет механизма измерения оплаты труда в зависимости от результатов проделанной работы, что отрицательно влияет на заинтересованность сотрудников в рабочем процессе и достигнутом результате;
- устаревшие правила повышения и перемещения рабочего персонала внутри компании.
Чтобы организация в Турции работала четко, а достижения только росли, руководству требуется удовлетворить потребности коллектива. Такое сотрудничество должно быть взаимовыгодным, как для работодателя, так и для работников.
Что дает кадровый консалтинг в Турции
При проведении консалтинга Human Resources в Турции осуществляется аудит кадров и анализ эффективности системы управления персоналом. Кадровый консалтинг помогает решить ряд вопросов, связанных с наймом работников, построением перспектив по развитию их уровня знаний и распределением ответственности/полномочий.
Что обеспечивает профессиональный кадровый консалтинг для турецких компаний:
- оптимизация персонала с учетом предпринимательской деятельности компании, что благополучно отразится на эффективности системы мотивации сотрудников и их заинтересованности в рабочем процессе;
- выбор профессиональных специалистов на руководящие и иные должности, готовых работать на результат;
- сплоченность коллектива и его заинтересованность в результатах проведенных работ во всех секторах предприятия;
- формирование слаженной корпоративной культуры организации путем проведения анализа существующих норм правления, а также их модернизации с учетом стратегических целей развития бизнеса;
- оценка кадрового потенциала, что подразумевает диагностику и психологический анализ работников и отдельных групп;
- выявление проблемных зон и ценностей по каждому сотруднику, что позволит повысить эффективность системы управления штатом.
Профессиональные специалисты портала InternationalWealth.info совместно с турецкими партнерами готовы провести развернутый анализ бизнеса и каждого сотрудника, разработать план мероприятий по развитию и совершенствованию кадрового делопроизводства.
Кадровый (управленческий) консалтинг в Турции от профессионалов
Обратившись к специалистам нашего международного портала, заинтересованный предприниматель в Турции получит полный пакет услуг по кадровому консалтингу. Мы работаем на результат и проводим проверку каждого нового и штатного работника по специально разработанной методике. В результате исследований, вы получите обновленный штат сотрудников, перспективный бизнес и четкий план действий по управлению персоналом.
В сумму 1500 долларов США входит:
- Составление штатного расписания, согласно принятым в Турции нормам к штату компаний и их заработным платам.
- Постановка кадрового учета.
- Аудит и оптимизация кадровой политики.
- Визовая поддержка иностранных работников компании.
- Подбор профессиональных кадров и персонала в Турции.
Этапы подбора персонала в Турции:
- Изучение потребностей клиента с учетом предпринимательской деятельности и места организации бизнеса, а также корпоративной культуры организации.
- Подготовка и составление списка требований к кандидату на должность в компании, согласование с заказчиком оценочных материалов или заданий для кандидатов.
- Поиск и подбор кандидатов для работы в Турции.
- Проведение интервью и тестирований с использованием оценочных материалов или заданий.
- Подготовка и отчет перед заказчиком, который включает материалы по отобранным кандидатам.
- Подготовка финальных интервью с заказчиком по каждому из кандидатов.
Дополнительно вы можете воспользоваться другими нашими предложениями для бизнеса в Турции и любой юрисдикции мира, в том числе выбор офшорного банка и открытие счета для юридических/физических лиц.
Наши контакты для связи: info@offshore-pro.info.
Какие проблемы поможет решить кадровый консалтинг?
Кадровый консалтинг для компании – это один из управленческих инструментов, при помощи которого можно: подобрать штат опытных сотрудников в новую фирму, повысить квалификацию персонала, сплотить коллектив, наладить рабочий процесс, заинтересовать работников. Итог грамотного кадрового консалтинга: отсутствие текучести кадров, дружный коллектив, повышение роста продаж, уважительное отношение к руководству, профессионализм.
У меня работает профессиональный бухгалтер, но он плохо справляется с обязанностями. Как решить такой вопрос без увольнения сотрудника?
Повышение квалификации путем обучения, найм внешнего бухгалтера для систематизации всех документов и обучения персонала, кадровый консалтинг.
Хочу полностью поменять штат сотрудников в компании в Турции. Как это сделать без убытка для производства и остановки рабочего цикла?
Не обязательно увольнять всех сотрудников компании. Достаточно систематизировать рабочий процесс путем кадрового и управленческого консалтинга, пригласив опытных специалистов. Также решить проблему разрозненности в коллективе и работе поможет повышение квалификации сотрудников, премии и бонусы по результатам квартального/годового отчета, налаживание внутренних отношений и достижение сплоченности штата. В случае невозможности решить проблему без увольнения персонала, обновить штат также помогут сотрудники консалтинговой компании, проверив новых работников на профпригодность по каждой специальности. На время перераспределения должностных обязанностей, передать дела по финансовой отчетности, юридическим и маркетинговым вопросам можно внешним специалистам.
